Bottom-up, demand driven co-creation for sustainable territorial development

Bottom-up, demand driven co-creation for sustainable territorial development

Would you like to open a gateway to building an efficient innovation strategy? Would you like to learn how to deliver a sustainable impact and investment in your region? Join our session built around inDemand, a H2020 funded project. We will promote a new innovative, bottom-up, demand-lead model where healthcare organisations identify real needs and, jointly with companies, co-create eHealth solutions, with economic support from regional funds. Following inspiring presentations by European Commission officials, participants will have the opportunity to engage in discussions with regions that have tested and validated the model. European Week of Regions and Cities

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OCTA Innovation Newsletter #24-2018 – Territorial Innovation Strategies

OCTA Innovation Newsletter #24-2018 – Territorial Innovation Strategies

Innovation strategies and action plans have been developed and are under implementation in different stages. Innovation strategies have been developed in line with concept of Regional Innovation Smart Specialisation Strategies but adapted to the systemic features of the EU OCTs.

Milan Jezic von Gesseneck, Team Leader.

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Créer un environnement fiscal incitatif pour développer l’innovation en Polynésie française

Créer un environnement fiscal incitatif pour développer l’innovation en Polynésie française

La stratégie d’innovation pour la Polynésie française présente dans ses orientations stratégiques et dans son plan d’actions une volonté de créer un environnement fiscal incitatif pour le développement de la culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat. En effet, le plan d’actions propose de mettre en place plusieurs aménagements fiscaux particulièrement incitatifs au développement de l’innovation de la métropole et qui ont prouvé leur efficacité dans des plans de relance comme:

  • le crédit impôt recherche : cela permet aux entrepreneurs de déduire une partie des cours de programmes de recherche et de développement
  • l’aménagement d’une fiscalité propre à la création d’entreprises innovantes (exonération de charges sur les trois premières années d’exploitation
  • l’aménagement de mesures de défiscalisation locale propres aux investissements réalisés sur un projet de développement innovant (incitation au financement de l’innovation)

Par ailleurs, par le biais du concours Poly’Nov, la bourse pour l’innovation vise à récompenser le développement d’actions ou produits permettant à une entreprise ou un territoire de prendre un avantage sur la concurrence. L’innovation peut aussi bien porter sur la mise en œuvre de produits ou services, de procédés, de méthodes organisationnelles ou être de nature sociale. Les prix décernés aux lauréats sont destinés à accompagner le programme d’innovation pour la finalisation du produit, procédé ou service technologique innovant présenté.

La Polynésie française dispose également de plusieurs aides pour les petites structures (Aides à l’équipement des petites entreprises et à la création et la revitalisation des petits commerces) qui peuvent s’adapter aux entreprises innovantes.

financial tool development strategy French Polynesia news
Soutenir financièrement l’innovation en Nouvelle-Calédonie

Soutenir financièrement l’innovation en Nouvelle-Calédonie

La Stratégie Territoriale d’Innovation du territoire calédonien poursuit 4 objectifs stratégiques dont l’un est de soutenir financièrement l’innovation.

Malgré la multiplicité des outils de financement destinés aux entreprises, l’enjeu du financement de l’innovation reste fort en Nouvelle-Calédonie. Quelques réponses ont été trouvées à travers le partenariat entre BPI France et l’Agence Française de Développement (AFD) et la convention Sud Innovation entre la province Sud et BPI France qui fait intervenir l’incubateur de l’Adecal (Agence de Développement Économique de la Nouvelle-Calédonie) dans l’instruction des dossiers des porteurs de projets innovants. Enfin, les concours à l’échelle locale récompensant l’innovation sont un autre signe de l’attention forte portée par les financeurs à ce levier de croissance.

L’accès aux financements en faveur de l’innovation, qui reste largement insuffisant, voire inexistant lorsqu’il s’agit d’investissement immatériel, notamment pour les TPE et PME locales, pose donc directement la question de l’élargissement des outils financiers disponibles et de leur accès.

Ainsi, le soutien financier à l’innovation est un axe majeur des politiques publiques de l’innovation avec 3 niveaux possibles d’intervention dans le cadre de la Stratégie Territoriale de l’Innovation.

  • Le financement direct par la puissance publique, via les aides directes au développement économique des trois provinces, et la politique fiscale au niveau du gouvernement.
  • Le déploiement de nouveaux instruments financiers, avec la participation du secteur privé
  • L’amélioration de l’accès aux financements nationaux et européens.
New Caledonia financial tool development strategy news
Curaçao Innovation Action Plan

Curaçao Innovation Action Plan

Curaçao made an excellent job in the period of establishing its innovation strategy. Particularly it was great job of organizing consultations via multiple working groups consultation work for each sector of importance for the economy and the wide society of Curacao. Innovation strategy has been developed afterwards. Curaçao made its innovation policy. The innovation action plan is on the discussion. Innovation Director Fiona Curie is making great job in this progress moving from strategy to policy and to this short- and long-term action plan.

The main goal is to promote sustainable economic development by stimulating innovative projects and processes that should strengthen business activity, stimulate economic diversification and improve regional competitive advantage and the competitive position of Curacao.

Government of Curaçao must facilitate and stimulate innovation and does this by:

  • Providing of facilities, knowledge and capacity;
  • The mitigation of entry barriers, exist barriers and growth barriers to entrepreneurs and businesses;
  • Making property rights accessible and enforce law.
Curaçao development strategy news Fiona Curie
Stratégie Territoriale d’Innovation de St-Pierre et Miquelon

Stratégie Territoriale d’Innovation de St-Pierre et Miquelon

La politique d’innovation de Saint-Pierre et Miquelon, traduite en Stratégie Territoriale d’Innovation (STI) répond directement de la détermination de réponses différenciées à des enjeux sociétaux et donc de l’évolution d’un territoire. Après une première réflexion sur les démarches expérimentales dans le premier plan d’action du Schéma de Développement Stratégique (SDS) voté en 2009, la STI est l’outil qui doit contribuer à structurer une approche cohérente de l’innovation et une amélioration continue.

Le processus de constitution de la STI de Saint-Pierre et Miquelon est animé par la Collectivité Territoriale et par Archipel Développement. Elle découle du plan d’action 2015-2020 du SDS et en particulier de son 5ème axe intitulé « Stratégie d’innovation et expérimentations territoriales ». Ce schéma de développement stratégique du territoire de St-Pierre et Miquelon a été élaboré de manière participative car les avantages d’associer la société civile à l’élaboration des documents stratégiques sont nombreux.

L’innovation territoriale est inscrite dans le développement stratégique de Saint-Pierre et Miquelon comme un levier transversal du plan d’actions 2015-2020. La stratégie d’innovation fait l’objet d’un suivi au sein d’un comité de pilotage ou « Conseil de l’innovation » regroupant le Directeur de l’Innovation et les différents chefs de projets des actions opérationnelles. Ce comité est rattaché au Comité de suivi du Schéma de Développement Stratégique qui pilote le projet territorial. Le Directeur de l’Innovation participera également aux comités de pilotage des autres axes du Schéma de développement stratégique sur l’attractivité territoriale, le tourisme durable et la desserte, la culture et le développement et l’énergie durable. L’animation de ce Conseil de l’Innovation est réalisée par le Directeur de l’Innovation qui est en charge de la direction de l’axe 5 du Schéma de Développement Stratégique relatif à l’innovation. Ce Conseil de l’Innovation est l’instance de gouvernance et de pilotage de la STI.

public administration development strategy good practice news Saint Pierre and Miquelon Olivier Gaston
Towards the next generation of S3 approach

Towards the next generation of S3 approach

As father of European Smart Specialisation Strategy (S3) Professor Dominique Foray states: “There are a few OCTs specific conditions that should require fine-tuning and imply therefore the conceptualization and development of the next generation of S3 approach.

There are three key issues to consider:

  • The relationships between inequality and innovation. This relationships is bi-directional. On one side, it involves the problem of inequality as a factor deterring innovation since inequality means that a significant fraction of human capital is poorly trained and has not acquired the necessary capabilities for innovation, creativity and entrepreneurship. On the other side, it involves the problem of what kind of innovation – and therefore what kind of S3 – is likely to help filling inequality gap.
  • The commitment to sustainability. The S3 as a central policy aiming at generating favourable conditions for innovation, creativity and R&D needs to recognize the centrality of sustainability and green growth as a major direction of structural transformations in regional economies. Green growth is a trajectory of technological development that will fully internalize environment costs, including most critically those related to climate change and is based on the sustainable use of non-renewable resources. Green growth requires green technologies: production techniques that economise on exhaustible resources and emit fewer greenhouse gases. The problem of accelerating innovation in the concerned sectors is, thus, a key objective for S3.
  • S3 cannot be viewed as an isolated process – S3 cannot be designed and implemented as if all social basic needs were fully satisfied. This is not the case and it is therefore crucial to consider policy complementariness between S3 and the critical policies, which are about water supply, food security, waste management, poverty or urban development. The crucial challenge would be to find mechanisms so that the innovations and transformative activities promoted and supported within S3 can also address such basic needs gaps.”
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Application des stratégies de spécialisation intelligente aux PTOM

Application des stratégies de spécialisation intelligente aux PTOM

Les stratégies d’innovation des PTOM devraient couvrir deux axes, une partie du domaine des priorités correspondant aux stratégies de spécialisation intelligente et une autre partie de l’innovation dans tous les domaines à travers tous les secteurs. Elles doivent être exemplaires d’une stratégie adaptée qui correspond idéalement aux PTOM avec le mélange des stratégies de spécialisation intelligente mais adaptée aux territoires périphériques qui ont des capacités limitées.

L’innovation pour les PTOM doit être faite sur mesure en fonction des capacités des PTOM qui sont différentes de celles de leur États membres. Les stratégies de spécialisation intelligente ne peuvent pas être appliquées directement pour les PTOM. Ce n’est pas possible d’avoir seulement l’innovation concentrée dans les plus hauts niveaux, mais elle doit être particulière dans tous les domaines de la société, que cela soit un domaine où le PTOM est faible et va s’améliorer ou que cela soit un domaine où le PTOM est déjà excellent et va être encore meilleur.

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Helping EU regions’ innovation strategies

Helping EU regions’ innovation strategies

Smart specialisation has made a real difference to the way European regions are designing their innovation strategies, creating or reinforcing cooperation at all levels, especially with local industry, but there is room for improvement, to better help regions catch the train of globalisation.

There are four main challenges to promoting regional innovation under the smart specialisation programme. The objective is to make smart specialisation a comprehensive tool to help all regions seize the opportunities brought by technological change, digitisation and industrial modernisation.

  • Boosting innovation capacity in less-developed and industrial transition regions
  • Increasing cooperation in innovation investment across regions
  • The need to reform regional innovation systems
  • Facilitating synergies between EU policies and instruments
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Stratégies territoriales d’innovation

Stratégies territoriales d’innovation

L’objectif principal d’OCTA Innovation est de soutenir les PTOM en travaillant avec les directeurs de l’innovation dans les consultations et par l’engagement des parties prenantes pour le développement de stratégies d’innovation, leur révision et la mise en œuvre des actions. C’est un défi qui témoigne du progrès du projet.

Chaque directeur de l’innovation a conduit le processus d’élaboration de la stratégie d’innovation en intégrant et en impliquant toutes les parties prenantes, afin de recevoir leurs contributions et de parvenir à un consensus commun. Le moindre domaine de l’innovation a été couvert, et les stratégies reçues des PTOM comprennent l’ensemble des aspects de l’innovation, de l’aspect entrepreneurial à l’aspect technologique, du renforcement des capacités à l’efficacité des ressources, de l’agriculture à l’énergie, des start-ups et des pépinières d’entreprises.

Ce dialogue continu et cette mobilisation des acteurs de l’innovation menée par les directeurs de l’innovation et les parties prenantes demeurent les fondements d’OCTA Innovation, ainsi que le travail continu dans les PTOM sur l’intégration du processus, le concept et la manière de travailler.

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