Lettre d’actualités #25-2018 – EU funding

Lettre d’actualités #25-2018 – EU funding

The most recent Innovation days in Montserrat have shown unique features and valuable capacities of this EU OCT and of the people of Montserrat; as well as significant interest in opportunities in participation in EU funded programmes such as different programmes and actions under umbrella of Erasmus +. Some of EU funding opportunities of the highest interest in Montserrat, same as in other OCTs are highlighted hereafter.

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Programmes européens en Polynésie française

Programmes européens en Polynésie française

Les différents programmes européens qui peuvent être mis en place en Polynésie française sont en effet multiples et la participation de la Polynésie française doit être renforcée notamment dans la mobilité des chercheurs, la participation à différents programmes Erasmus et Erasmus +, y compris Marie Curie Skłodowska. Les réunions avec les différents acteurs de l’administration comme des entités privées ont permis d’aborder les financements européens et les différents programmes européens qui peuvent être mis en place en Polynésie française :

  • Le programme Erasmus Jeune Entrepreneur qui offre deux possibilités :
    • Envoyer un polynésien en Europe pour se former ou
    • Accueillir un européen en Polynésie française pendant 6 mois.
    • Ce programme s’entend comme Europe hors France.
  • Le programme Erasmus Plus qui est accompagné d’un exemple de note conceptuelle spécifique à l’éducation sur les trois piliers (face à face, apprentissage perso et suivi à distance).
  • Plusieurs actions offertes par le programme Marie Curie pour les trois années à venir.
  • Le programme de mise à disposition d’un docteur européen pendant un an dans le but de lever un frein ou une contrainte technologique et/ou commercial d’une entreprise locale. Ce programme est pour le moment fermé mais il est susceptible de rouvrir prochainement.

Une attention particulière a été accordée à l’éducation, et ce sur les deux niveaux, l’éducation primaire dont la Polynésie française est en charge et le niveau universitaire qui est dans les compétences de l’État. L’apprentissage mixte à trois piliers – l’éducation en face à face, l’éducation en faisant et l’éducation à distance – a pris toute sa signification, spécialement car il s’agit du type idéal d’éducation pour la Polynésie française avec 118 îles dont 76 habitées.

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La recherche de locataires pour l’île déserte

La recherche de locataires pour l’île déserte

L’île de Quéménès est située au coeur de l’archipel de Molène dans le Finistère, à environ 9 km des côtes. Le Conservatoire du Littoral, lors de l’acquisition de l’île en 2003, dresse un bilan qui révèle les richesses naturelles et patrimoniales de l’île. Il décide alors, avec le soutien du programme Européen d’échanges insulaires INTERREG ISLA, et de nombreux partenaires publics et privés de développer un véritable laboratoire du développement durable sur l’île : restauration des bâtiments, installation d’un système de production d’énergies renouvelables (panneaux solaires, éolienne), approvisionnement et traitement de l’eau, réfection de la cale, entretien des écosystèmes, etc.

Suite à un appel à candidature, Soizic et David Cuisnier ont été sélectionnés pour y monter leur exploitation agricole, l’objectif étant que les activités de leur ferme puissent leur permettre de vivre tout en entretenant le site. Culture de pommes de terre, accueil du public en chambres d’hôtes, élevage de moutons et récolte d’algues de rives sont leurs activités principales.

La base du projet est donc de remettre en activité l’exploitation agricole, pour permettre d’entretenir le paysage de l’île, de préserver les bâtiments, de lutter contre les friches (grâce au pâturage et à la culture) et de préserver les espèces et les habitats remarquables.

Après dix ans passés sur l’île, Soizic et David Cuisnier quitteront définitivement Quéménès en janvier 2018. Le Conservatoire du Littoral a lancé un appel à projet mi-juin pour remplacer cette famille. Sur cet espace naturel classé, les nouveaux exploitants devront concilier développement d’un projet économiquement viable (la ferme insulaire s’étend sur 30 hectares et dispose d’une activité maison d’hôtes), préservation de l’environnement (faune, flore, prairie, menhirs, tumulus, fours à goémon,etc.) et l’accueil du public. Dans l’idéal, le Conservatoire espère trouver des locataires prêts à s’engager pour “une dizaine d’années” moyennant le paiement d’une redevance de 7.000 €.

Visite guidée de Quéménès

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Best Wishes from OCTA Innovation

Best Wishes from OCTA Innovation

Best Wishes to all involved in OCTA Innovation project for a great cooperation in assisting islands on their development by using innovation platform for propelling systemic innovation across the sectors, and through a true public private cooperation.

OCTA Innovation is on the way for making something very unique, OCTs to be one of the examples for having creativity and innovation as drivers of the growth. We believe in this. We are doing this on the ground.

A mix of the tailored technical assistance in wide spectrum of the activities starting by recognising the most attractive particular opportunities, via setting the strategies, to the implementation of the structural and systemic reforms, to implemenation via pilot projects whatever size of the projects are, even small as in our OCTA Innovation project pilot projects are.

This tailored mix with the full ownership of the project on the ground makes the difference. We believe in this, and we are making this difference.

 

 

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eLab 2016 – a highlight of November’s Global Enterprise Week in BVI

eLab 2016 – a highlight of November’s Global Enterprise Week in BVI

Barnes PR – As the Virgin Islands prepares to join 130 countries around the world for the celebration of Global Entrepreneurship Week (GEW) 2016, observed from November 14 – 20, Barnes PR is once again participating in the international celebration of innovators and job creators by hosting its first regional entrepreneurship conference, eLab 2016, as part of its week of activities.

The two-day conference, held Nov 15-16, will bring entrepreneurs in the creative, retail and professional services fields from Overseas Territories around the region through the major sponsorship from the Caribbean Overseas Countries and Territories Small Medium Entrepreneurship (COSME) programme and will provide them with concentrated information in the areas of business development, marketing, intellectual property, accounting, product development and social enterprise.

With the objective of the conference being to strengthen the overall capacity of entrepreneurs to run their businesses more effectively, while providing networking opportunities amongst regional entrepreneurs, GOPA Key Expert and Team Leader for COSME, Diana Hendrickson-Fleming believes that the conference provides the perfect opportunity to fulfill the mandate of the COSME programme.

“With COSME’S overall objective being to contribute to the sustainable and climate-resilient economic diversification and prosperity of Caribbean OCTs, Global Entrepreneurship Week and this conference in general, will provide us with the opportunity to provide entrepreneurs from OCTs with the tools to enhance their businesses,” she said.

Participating entrepreneurs will be given the chance to inspire and share insights from their entrepreneurship journey with talks around the Territory, something, founder of Barnes PR, Sachkia Barnes, believes is essential to preserving the spirit of entrepreneurship.

“As GEW continues to grow in its existence in the Virgin Islands, at Barnes PR we believe that the week of activities should be aimed at feeding and developing the entrepreneurial spirit that exists in the Territory, by allowing young people and all aspiring entrepreneurs to learn from the struggles and triumphs of others.”

Barnes said the week of activities also provides a means of showing communities the value of entrepreneurs. “While a big part of what we have been doing over the past three years serves to encourage entrepreneurs, we also see the efforts as a way to encourage community members, our customers and potential customers, to understand the value – whether it be a service, products, innovation or jobs, we offer our immediate communities.”

Other events for GEW VI 2016 include: a panel discussion on the Importance of Entrepreneurship in Developing Economies on November 16 at the Eileen L. Parsons auditorium on the H Lavity Stoutt Community College campus and Ideas and Cocktails, a pop-up shop and networking mixer for entrepreneurs held November 17 at the JR O’Neal Botanical Gardens.

Registration for the conference is underway and interested entrepreneurs can register at www.barnespr.com where a registration fee of $100 dollars will be charged, which covers all conference material and a reserved vending space for the participants’ business at Ideas and Cocktails. Registration ends November 8th, 2016.

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Building on EU Funded MPASSE

Building on EU Funded MPASSE

The Turks and Caicos National Trust was given the opportunity to participate in and to become a beneficiary of a project co-funded by the European Commission titled ‘Management of Protected Areas to Support Sustainable Economics (MPASSE).’ The MPASSE was a trans-regional venture between three UK Overseas Caribbean Territories Trusts, BVI Parks Trust, National Trust of the Cayman Islands and Turks and Caicos National Trust.

Whilst the overall objective was a common core, that being to fulfill international environmental agreements in the three territories by way of supporting sustainable development, each entity had autonomy to design activities to deliver the five results set by the conditions of the project agreement:

1.     Improved eco-tourism facilities

2.     Improved environmental awareness among citizenry

3.     Improved conservation measures

4.     Implementation of documented Environmental Management Plans

5.     Improved Institutional Capacity

For its set of activities, the Turks and Caicos National Trust (TCNT) management did not have a difficult task with selecting designs. TCNT had several projects dating from 2004-2008 which could not be implemented due to lack of resources. Activities were simply extracted from these concepts and fitted into the MPASSE.

Implementation of the MPASSE was certainly not without challenge! Delays and uncertainties were experienced by all three beneficiaries of the MPASSE, so much so that the European Commission decided to extend the project completion date from December 2012 to December 31st 2014.

It has been almost eighteen months since the conclusion of the project. And since the Turks and Caicos National Trust has just commenced a new institutional year April 1st, 2016, it prompted cause for reflection. And whilst it seem as though there have been more speculation and criticism of the Trust by TCIG over the past twenty-four months rather than recognition of the valuable contribution towards sustainable development and conservation management carried out by the organisation, there are indeed milestones to celebrate.

Life itself is filled with ups and downs. And yes, just like any other company, the TCNT has experienced valleys and hills. But while we were in the valley we could see the hill ahead and never lost hope nor focus. TCNT leadership always recognized that the source of strength and wisdom is the Almighty.

A major achievement through the MPASSE project was the construction of the Little Water Cay visitor centre. The centre, completed in 2013 is a much welcomed facility by both visitors and staff of the Trust. School children can now interact with conservation wardens at the centre during field trips in a comfortable environment. Since the construction of the centre, we have noticed a gradual increase in visitation by school children. The centre also has an inventory of locally made souvenirs. Visitors looking for authentic TCI handmade gifts and souvenirs can browse through our inventory to purchase that special item while waiting on their boat to depart. Within this institutional year, management will begin focusing on introducing additional guided tours and other organized activities on Little Water Cay. Refurbishment to sections of the boardwalks and installation of interpretive panels were also carried out under the project.

The field-road/nature trail to the Bird Rock Point Heritage Fields (111 acres) was cleared, providing access into this beautiful natural habitat. The Trust has plans to construct a small rustic facility at the entrance from which the staff can manage visitor activity and items can be exhibited.

We are also quite pleased to state that through the MPASSE, the organisation was able to refurbish the thatched roof on the slave cabin replica, construct a kitchen replica and install interpretive panels at Cheshire Hall Plantation Historic Site. Similar refurbishments were accomplished at the Wade’s Green Plantation Historic Site on North Caicos, including works to the lintels, sections of the walls, stairs and steps, and improvements to the carriage way.

In addition to infrastructure, promotional materials advertising heritage sites were designed and printed, educational materials published, the first edition of the heritage register produced and conservation management plans for Little Water Cay, Bird Rock Point, Cheshire Hall and Wade’s Green developed and are being implemented.

Yet, another positive through the MPASSE worth mentioning is the strengthening of institutional capacity to deliver the results of the project. During implementation, the Trust was able to hire one additional staff in the Education Outreach and Marketing Unit and covered a percentage of staff time at the heritage sites with project funds.

We again would like to express appreciation to the European Commission for the opportunity to benefit from the co-funding, and gratitude is extended to our international partner, RSPB, local partners PWD, Planning Department, DECR and the Tourist Board for their support.

In looking back, for the TCNT, the MPASSE was intended to be a catalyst to propel the Trust forward. Did we achieve this objective? We certainly have. That is why we can say, ‘we are building on foundations laid.’

 

Prepared by:

Ethlyn Gibbs-Williams

Executive Director

Turks & Caicos National Trust

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Promotion de la culture entrepreneuriale innovante à Saint-Pierre et Miquelon

Promotion de la culture entrepreneuriale innovante à Saint-Pierre et Miquelon

 

Le projet pilote vise à renouveler en profondeur l’économie de l’archipel en innovant dans le processus de création d’entreprises : pas simplement en accompagnant des porteurs de projets mais en faisant un travail plus global  en amont sur l’émergence de projets à partir des besoins du territoire, puis une construction collaborative de réponses entrepreneuriales. Le processus d’accompagnement classique, après cette phase d’émergence est ensuite enclenché en partenariat avec la CACIMA.

Depuis la crise du secteur pêche au début des années 1990, le secteur privé peine à trouver de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, le PIB de Saint-Pierre-et-Miquelon est à 51% non-marchand, une valeur créée par les administrations. Les principaux espoirs de développement économique se portent aujourd’hui sur le tourisme et le numérique (raccordement au réseau optique mondial en 2017). Leur essor nécessite cependant une nouvelle génération d’entrepreneurs. Les initiatives entrepreneuriales doivent donc être valorisées dans un territoire où il est tenant de trouver une place dans l’administration qui apporte une sécurité dans un bassin d’emploi très réduit. Pour que le statut d’entrepreneur soit valorisé, il convient également de contribuer au succès des projets privés par un meilleur accompagnement en amont.

Le projet pilote visera une implication particulière des jeunes adultes, dans la mesure où les moins de 35 ans représentaient en 2015 près de 40% des chômeurs. Ce chiffre pourrait être encore plus élevé si les jeunes Saint-Pierrais et Miquelonnais revenaient davantage vivre dans l’archipel après leurs études. Cependant, les perspectives d’emplois limitées contribuent à ce qu’approximativement un étudiant sur deux revienne s’installer dans l’archipel. Par conséquent, la population tend à baisser depuis les années 2000, une tendance qu’il convient d’inverser rapidement pour cette communauté de 6125 habitants, en améliorant les perspectives économiques et l’information sur les opportunités existantes.

Le projet pilote va s’appuyer sur le plan d’action innovation de Saint-Pierre-et-Miquelon structuré autour de quatre objectifs stratégiques, en complémentarité des partenaires du développement local (notamment la chambre d’agriculture, de commerce, d’industrie et des métiers de l’artisanat – CACIMA) :

  1. Communiquer sur l’entreprenariat et valoriser les initiatives innovantes ;
  2. Favoriser l’entreprenariat chez les jeunes ;
  3. Orienter le territoire vers un nouveau modèle d’accompagnement des initiatives privées ;
  4. Initier un processus de veille créative territoriale.
programme européen actualités Saint-Pierre et Miquelon industrie créative réseau d’innovation Olivier Gaston EU Innovation
Annulation d’un appel à Propositions: OCTA Innovation Pilot Projects (STI)

Annulation d’un appel à Propositions: OCTA Innovation Pilot Projects (STI)

 

1. Référence de publication
Octa Innovation Pilot projects FED/2013/022-558

2. Date de publication
13 Octobre 2015

3. Intitulé du Programme
Stratégies territoriales pour l’innovation (STI)

4. Pouvoir adjudicateur/administration contractante
The Association of overseas countries and territories (OCTA)

5. Motif de l’annulation
En conformité avec les règles applicables à la publication de l’appel de propositions, la vérification de l’éligibilité, les critères de sélection et les grilles d’évaluation, certaines irrégularités dans la procédure ont été constatées notamment lorsque ceux-ci ont empêché une concurrence loyale (p.2.4.13 de PRAG). Dans le contexte de ce qui précède, la procédure d’attribution de la subvention a été annulée.

programme européen actualités appel à projet orientations
The European Innovation Scoreboard and Regional Innovation Scoreboard published

The European Innovation Scoreboard and Regional Innovation Scoreboard published

Sweden is once more the EU innovation leader, followed by Denmark, Finland, Germany and the Netherlands. The fastest growing innovators are Latvia, Malta, Lithuania, the Netherlands and the UK.

Germany is again the leading investor in science R&D, followed by Estonia, while Belgium’s innovation system gets top marks for the frequency of joint activities between companies and public sector labs.

http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_en

https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/regional_en

programme européen actualités Commission européenne réseau d’innovation Brussels events europeanunion-en